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		“春華秋實(shí)”是宜華集團(tuán)的文化內(nèi)涵的縮影，“只有艱辛的付出，才有獲得的喜悅”這是宜華人三十年發(fā)展歷程的總結(jié)與獨(dú)到理解。綠葉與根的情結(jié)、樹(shù)木于土壤和大地的關(guān)系是對(duì)木文化的終結(jié)思考，企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，對(duì)應(yīng)了其中的實(shí)質(zhì)意義，員工與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，構(gòu)筑了宜華集團(tuán)深厚的文化底蘊(yùn)。宜華集團(tuán)通過(guò)不斷的投資實(shí)踐，現(xiàn)已形成木業(yè)、房產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)、投資管理的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，銷售、利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。在資金、人員、管理及市場(chǎng)開(kāi)拓能力上形成再度擴(kuò)張前的積累，有中、長(zhǎng)期的穩(wěn)定收益，資產(chǎn)狀況良好；形成前瞻的進(jìn)取意識(shí)及科學(xué)的糾偏機(jī)制；形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，以人為本，形成一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力；走品牌國(guó)際化的道路。

木材資源戰(zhàn)略：木材是一種天然綠色產(chǎn)品原料，是一種可再生資源，我們主張?jiān)诓黄茐沫h(huán)境的前提下，用好和開(kāi)發(fā)好木材資源，讓其可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)國(guó)內(nèi)木材資源緊缺，減少使用國(guó)內(nèi)木材，在國(guó)內(nèi)建立林業(yè)基地，以種植為主。對(duì)當(dāng)?shù)啬静挠杏?jì)劃進(jìn)行砍伐，并種植樹(shù)苗，避免伐地水土流失。提高木材綜合利用率把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)于木材利用緊密相聯(lián)。木材綜合利用戰(zhàn)略：木材是當(dāng)今世界上四大材料（鋼鐵、水泥、木材、塑料）中唯一可以再生、再循環(huán)利用的生物資源，提高木材綜合利用能力是我們發(fā)展的目標(biāo)，“好材優(yōu)用，小材大用”。

市場(chǎng)的開(kāi)拓戰(zhàn)略，是一項(xiàng)多方位的戰(zhàn)略。宜華對(duì)自身進(jìn)行了定位；新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力、優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷手段、一流的質(zhì)量保證體系、良好的售后服務(wù)。三年內(nèi)，加大科技投入，用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以達(dá)到那原有的"以產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)"到"以產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)"再到"以產(chǎn)品造就市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：有產(chǎn)品不一定有市場(chǎng)，沒(méi)有好的市場(chǎng)，我們一直以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為主要方式，及時(shí)滿足市場(chǎng)和顧客的需求。市場(chǎng)的開(kāi)拓要建立一、二、三線市場(chǎng)，一線為現(xiàn)有市場(chǎng)，要保住；二線為開(kāi)拓的國(guó)際市場(chǎng)，要搶占；三線為計(jì)劃目標(biāo)市場(chǎng)，要提前鋪墊。

宜華的品牌發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)結(jié)合和綜合進(jìn)而造就自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，也稱為"名牌綜合優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略"，利用這種綜合優(yōu)勢(shì)樹(shù)立了自己的品牌，并利用品牌的擴(kuò)展提升了這種綜合優(yōu)勢(shì)，使品牌、信譽(yù)和企業(yè)的實(shí)力同步增長(zhǎng)。
1、重視品牌管理，并創(chuàng)造自己的品牌體系，提高自己的品牌內(nèi)涵；
2、用名牌戰(zhàn)略形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

宜華集團(tuán)堅(jiān)持"以人為本"和"創(chuàng)造一流產(chǎn)品、造就一流員工、追求一流環(huán)境,奉獻(xiàn)一流服務(wù)"的管理方針，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度及激勵(lì)機(jī)制，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步并舉的效果。
1、建立人才引得進(jìn)、留得往、不拘一格使用人才的用人機(jī)制，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
2、培植先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造條件營(yíng)造和諧的、寬松的生活和工作環(huán)境，讓人才有更充分的發(fā)展空間。
3、調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人才，培養(yǎng)急需人才，吸引海內(nèi)外重要人才。

一、人事策略機(jī)制
A: 在實(shí)現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)考核制度，實(shí)施與市場(chǎng)接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長(zhǎng)的氛圍與機(jī)制。
B: 積極推進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)開(kāi)展以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、科技專業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓(xùn)。
C: 塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價(jià)值觀規(guī)范員工的思想和行為，樹(shù)立良好思想品行和一流的工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、人事策略目標(biāo)
A: 努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
B: 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的科技人才隊(duì)伍，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
C: 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)技師、技師等有技術(shù)專長(zhǎng)的人才。
三、人才觀念
勝任本職工作就是人才創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。

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