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      “春華秋實”是宜華集團的文化內(nèi)涵的縮影，“只有艱辛的付出，才有獲得的喜悅”這是宜華人三十年發(fā)展歷程的總結(jié)與獨到理解。
    綠葉與根的情結(jié)、樹木于土壤和大地的關(guān)系是對木文化的終結(jié)思考，企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，對應(yīng)了其中的實質(zhì)意義，員工與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，構(gòu)筑了宜華集團深厚的文化底蘊。宜華集團通過不斷的投資實踐，現(xiàn)已形成木業(yè)、房產(chǎn)、資本運營、投資管理的產(chǎn)業(yè)平臺，銷售、利潤同步增長。
    在資金、人員、管理及市場開拓能力上形成再度擴張前的積累，有中、長期的穩(wěn)定收益，資產(chǎn)狀況良好；形成前瞻的進取意識及科學的糾偏機制；形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，以人為本，形成一支優(yōu)秀的管理團隊；注重產(chǎn)品開發(fā)，形成較強的產(chǎn)品研發(fā)能力；走品牌國際化的道路。    		  
         
     
     
    木材資源戰(zhàn)略：木材是一種天然綠色產(chǎn)品原料，是一種可再生資源，我們主張在不破壞環(huán)境的前提下，用好和開發(fā)好木材資源，讓其可持續(xù)發(fā)展。針對國內(nèi)木材資源緊缺，減少使用國內(nèi)木材，在國內(nèi)建立林業(yè)基地，以種植為主。對當?shù)啬静挠杏媱澾M行砍伐，并種植樹苗，避免伐地水土流失。提高木材綜合利用率把產(chǎn)品開發(fā)于木材利用緊密相聯(lián)。木材綜合利用戰(zhàn)略：木材是當今世界上四大材料（鋼鐵、水泥、木材、塑料）中唯一可以再生、再循環(huán)利用的生物資源，提高木材綜合利用能力是我們發(fā)展的目標，“好材優(yōu)用，小材大用”。
     
     
    市場的開拓戰(zhàn)略，是一項多方位的戰(zhàn)略。宜華對自身進行了定位；新產(chǎn)品的開發(fā)能力、優(yōu)秀營銷團隊和營銷手段、一流的質(zhì)量保證體系、良好的售后服務(wù)。三年內(nèi)，加大科技投入，用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以達到那原有的"以產(chǎn)品適應(yīng)市場"到"以產(chǎn)品占領(lǐng)市場"再到"以產(chǎn)品造就市場產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：有產(chǎn)品不一定有市場，沒有好的市場，我們一直以開發(fā)新產(chǎn)品為主要方式，及時滿足市場和顧客的需求。市場的開拓要建立一、二、三線市場，一線為現(xiàn)有市場，要保??；二線為開拓的國際市場，要搶占；三線為計劃目標市場，要提前鋪墊。
    		 
     
     
    宜華的品牌發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)揮品牌優(yōu)勢實現(xiàn)結(jié)合和綜合進而造就自己核心競爭力的戰(zhàn)略，也稱為"名牌綜合優(yōu)勢戰(zhàn)略"，利用這種綜合優(yōu)勢樹立了自己的品牌，并利用品牌的擴展提升了這種綜合優(yōu)勢，使品牌、信譽和企業(yè)的實力同步增長。
    1、重視品牌管理，并創(chuàng)造自己的品牌體系，提高自己的品牌內(nèi)涵；
    2、用名牌戰(zhàn)略形成自己的核心競爭力。
     
     
     
    宜華集團堅持"以人為本"和"創(chuàng)造一流產(chǎn)品、造就一流員工、追求一流環(huán)境,奉獻一流服務(wù)"的管理方針，將人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，進一步完善企業(yè)的薪酬獎勵制度及激勵機制，從而達到企業(yè)的發(fā)展與個人進步并舉的效果。
    1、建立人才引得進、留得往、不拘一格使用人才的用人機制，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
    2、培植先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造條件營造和諧的、寬松的生活和工作環(huán)境，讓人才有更充分的發(fā)展空間。
    3、調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，開發(fā)現(xiàn)有人才，培養(yǎng)急需人才，吸引海內(nèi)外重要人才。

    一、人事策略機制
    A: 在實現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，進一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵考核制度，實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機制。
    B: 積極推進員工培訓計劃，重點開展以經(jīng)營團隊、科技專業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓。
    C: 塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價值觀規(guī)范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和一流的工作標準。
    二、人事策略目標
    A: 努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者隊伍，形成企業(yè)經(jīng)營管理團隊。
    B: 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的科技人才隊伍，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
    C: 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人隊伍，重點培養(yǎng)高級技師、技師等有技術(shù)專長的人才。
    三、人才觀念
    勝任本職工作就是人才 創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
    		 
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